1.犹太人赚钱的12个终极秘密：薄利多销是愚蠢的做法

一、为女性服务
二、为钱走四方
三、78:22法则
四、为嘴巴服务
五、用脑去赚钱
六、节流更需开源
七、惜时如金
八、靠信息抢占先机
九、诚信是根本
十、善于整合资源
十一、站得高才能望得远
十二、谈判创造价值

2.成功的唯一办法就是长久的学习新事物。一旦拒绝学习新事物，那离失败就不远了。

3.稻盛和夫两年将日航扭亏为盈，没有别的招数，就两招：一是敬天爱人，尊重员工，让员工由被动工作变主动工作；二是阿米巴，用一套会计核算体系植入人力资源管理，去量化组织中每个团队、每个人操作多少价值。我经常说小企业做大，大企业做小，华为和稻盛和夫的阿米巴经营是一样的，实际上就是拿一套量化的会计核算体系来看每个人的价值。

4.华为人力资源分三个系统进行，一是企业职业通道，华为最早在中国企业中打破官本位，我不当部门经理，不当副总裁，就按专家这条线走下去，做到足够专业，也能拿到副总裁的待遇，而且不光拿到待遇，还有权调动资源，叫“有职、有权、有责”。二是建立一套严格的任职标准；三是一套严格的以行为和事实为依据的任职资格认证。

　　华为最初建立了管理和技术两大通道，现在是管理、技术和项目管理三大通道，每一个通道又划分为若干等级，比如你想当人事经理，就必须达到这一专业通道层次的几级任职资格，任职资格跟绩效又有关系，只有连续三年绩效达到12分，你才有资格申请更高一级，都是环环相扣。
　　有人问为什么在华为，人才能够脱颖而出？华为的岗位晋升线和能力晋升线是两条。竞争上岗的基本条件是任职资格，这就导致了任何一个岗位都会有3到4个达到任职资格的人等在这个地方，这就是老任提出的“饿狼逼饱狼”，你在这个岗位上必须好好干，否则马上就有接替者。
　　民营企业最大的问题就是一个萝卜一个坑，老板总觉得自己没有后续人才，其实是人才储备体系出了问题。又有人提出，说我天天参加任职资格，我业绩不行，行不行？这就是现在很多民营企业做得，这个人很闲就去培训，越忙越抽不出时间培训。华为不然，要想参加任职资格培训，有一个前提条件，绩效考核一共15分，必须达到12分以上，这就避免有的人一味的参加能力晋升，但是业绩做不出来。就把绩效、能力、岗位这几条打通了。我们现在很多企业考核任职资格、绩效、培训都各干各的不配套，华为是责、权、利、能四位一体。

5.在他眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，宁可选择把利润分享给员工。

6.英国《每日邮报》网站5月11日发表题为《科学家称穷人DNA的质量在退化》的文章称，压力可能会在城市贫民的基因上留下持久的破坏性印记。这是一项最新研究的说法。该研究声称，作为成长艰辛的结果，穷人DNA的质量正在退化。

7.所有顶级成功人士都有一个共同的习惯——那就是立即行动

 8.“在任何公司，第一份工作在头五年都非常重要，这关系到怎么把自己的潜力转化为实力，以及自己的未来发展位置。”正是本着“打工就是创业”的心态，他从北大方正学习了一个软件公司的运作、管理、产品研发，为后来创办公司做好充分准备，一步步从中关村程序员成长为互联网巨头。

他指出，许多同学就业时以公司名气高低做选择，这是不明智的，“勿为了蝇头小利放弃重要的学习机会”。

9.雷军总结阿里创业成功有重要的三点：

  第一，要一个巨大的市场。任何一个大公司的成功，它的创业背景一定是巨大的市场，如果没有一个巨大的市场需求，想把公司做成是不可能的。
　　 第二，要找一群超级靠谱的人。
　　 第三，相对同行而言，要有一笔永远也花不完的钱。

10.两个方法挣钱，一个是专业到独家，一个是量大。其基础是研发（能力），核心思想是每个人长久的过好日子。做的事情不仅应该让自己长久的过好日子，也应该让每个人长久的过好日子。

 11. 一个人想要生活开心，有三个办法：
一是降低自己的要求。这个最简单。但是有底线。
二是增加自己的收入。这个需要长久的学习新事物。
三是降低物品的价格。我们需要的不是钱，而是钱买来的物品和服务。如果降低价格，那么相对的就可以得到更多的物品和服务。
与此相对应，我们常常感觉痛苦是因为：
1.要求太高，开支太多
2.能力不够，又不肯学
3.物价上涨